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近日，三一集團在內部OA上正式發(fā)布《三一集團數(shù)據(jù)治理白皮書（1.0）》，標志著三一數(shù)智化轉型從“摸著石頭過河”，邁入自身先進經驗總結和沉淀的新階段。

首次梳理企業(yè)元數(shù)據(jù)清單

該白皮書約5萬多字，共4大章35小章，以數(shù)據(jù)的全生命周期管理為軸，構建了一套三一特色的數(shù)據(jù)治理體系框架，為三一數(shù)據(jù)治理工作提供指導。

(資料圖片)

白皮書在前言寫道，數(shù)據(jù)治理作為數(shù)據(jù)的核心管理手段和企業(yè)數(shù)智化轉型的基礎，得到了公司領導層的高度關注，其結果直接影響著三一數(shù)智化轉型成效。

根據(jù)白皮書，三一的數(shù)據(jù)治理活動將聚焦“裝備制造”板塊，以研發(fā)、制造、采購、營銷等核心業(yè)務和重點項目為主線實施，從而實現(xiàn)提升數(shù)據(jù)價值，夯實數(shù)智化轉型基礎的最終目標。

此外，白皮書還首次定義、梳理了三一集團12個一級主題域，集團元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)清單等核心范疇。

行業(yè)轉型發(fā)展的“參考書”

在麥肯錫數(shù)字制造全球負責人Enno de Boer看來，工廠數(shù)字化升級已經很困難了，數(shù)字化經驗拓展更是難上加難，許多公司無法成功實現(xiàn)數(shù)字化的原因在于，“他們認為數(shù)字化不可能大規(guī)模應用，所有沒有嘗試”。

早在2018年，三一就在長沙18號工廠最先啟動燈塔工廠建設。穩(wěn)產達產后，其多項原創(chuàng)技術方案迅速在三一集團其他45個工廠推廣，并先后支持了4062個考察團、10萬人次的學習交流，實現(xiàn)數(shù)智化能力外溢。

同時，三一還將數(shù)智化轉型探索中得到的先進經驗、思想等深度總結并成冊，形成了這本數(shù)智化規(guī)劃的白皮書。業(yè)內人士認為，這彰顯了三一轉型的成果和決心，將成為未來行業(yè)轉型發(fā)展的重要“參考書”。

目前，按照白皮書規(guī)劃，三一集團已制定并發(fā)布66個核心業(yè)務對象數(shù)據(jù)標準，以及物料編碼、工廠編碼共1434個標準屬性字段，為下一步開展全面數(shù)據(jù)治理工作夯實基礎。

關鍵詞： 三一集團 核心業(yè)務 學習交流