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(資料圖)

今年，湖南高速集團啟動“雙品牌一體化”建設，現代投資長沙分公司花明樓收費站作為試點單位，自參加品牌建設交流會后，站長鐘聽之馬不停蹄狠抓落實，迅速組織召開品牌建設動員會議，組建品牌建設團隊，發(fā)動員工獻計獻策，提出了規(guī)劃建設、融合發(fā)展、提質塑形“三步走”的品牌建設路徑，通過調研學習謀思路、爭取支持聚合力等方式開啟品牌建設初探。

做“走出去、引進來”的品牌傳播人

走出去，向兄弟站點“取經”

為了跳出舊思維，獲得新啟發(fā)，鐘聽之帶領團隊前往兄弟站點開展交流，學習優(yōu)秀站點團隊建設、硬件升級、文化軟裝等方面的先進經驗，博采眾長，融會貫通。交流中，大家認識到，收費站品牌建設要實現硬實力和軟實力雙提升，結合站點特色，突出品牌個性。花明樓收費站緊鄰劉少奇故里，地理位置得天獨厚，只有挖掘紅色資源，從紅色故事中汲取紅色力量，延續(xù)精神血脈，才能激發(fā)澎湃動能，打造品牌亮點。

讓文化“軟實力”賦能發(fā)展“硬實力”

圍繞“少奇故里 石榴花開”這一主題，花明樓收費站初步確定了深入挖掘少奇精神、豐富紅色文化內涵、賦能收費站主業(yè)發(fā)展的建設思路。品牌建設團隊多次聯系劉少奇故里管理局，探訪劉少奇紀念館，聽取劉少奇同志革命事跡，提煉劉少奇同志“石榴樹”故事的精神內核，為把花明樓收費站打造成當地紅色地標而不懈努力。與此同時，花明樓收費站充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織員工在景區(qū)周邊開展志愿服務活動，利用黨性教育室和微課堂，定期開設課程，提升員工思想水平和黨性修養(yǎng)，激發(fā)青年能吃苦、肯奮斗、敢擔當的干事熱情，為花明樓收費站品牌建設提供源源不斷的內部動能。

形成合力，推動品牌建設“加速度”

為了促進品牌建設有力推進，花明樓收費站品牌建設團隊走了很多路，見了很多人，做了很多嘗試，爭取各方支持，推動品牌建設聯動發(fā)力、形成合力。團隊多次聯系當地政府，積極探討如何做好“最后一公里”服務銜接。功夫不負有心人，花明樓收費站將在當地政府的支持下，對收費站外廣場、連接線景觀、告示牌等進行硬件升級，同時，聯合政府促進優(yōu)質商戶入駐，將花明樓收費站周邊打造成集車輛維修、餐飲住宿、旅游咨詢等服務功能于一體的綜合體。除此之外，收費站還積極聯動地方交警、路政等單位，開展聯合“治超”、保通保暢等管理工作，推動收費站平安建設。

站在“雙品牌一體化”建設的起跑線上，花明樓收費站箭在弦上、蓄勢待發(fā)。收費站將以“守”為本，以“創(chuàng)”為源，與劉少奇故里管理局、當地政府進行深度合作，融合紅色文化與企業(yè)文化，探索品牌建設新路徑，以品牌建設促進站點發(fā)展，爭做品牌建設的先行者，景區(qū)服務的暖心者，城市文明的代言者，共創(chuàng)美好新生活。

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